Недавно мы провели для одной из компаний Гавайскую вечеринку. Можно рассказать много что интересного. Во-первых – место. Очень удачное. «Родник». Дорога на Капчагай, первая треть. За Стеллой. 30 минут от города. Вход 2000 тенге. Приличная кухня. Хороший шашлычок. 4 бассейна. Небольшая гостиница, если на ночь. Вода без подогрева, но теплая, чистая




Во-вторых, были интересны сами люди. Вот, знакомьтесь с персонами дня!

Баглан. Украшение банкета) есть такие таланты в природе. Обычно уходят в КВН. В данном случае КВНу не повезло Помните Ширвиндта, который пел комические паллеты в «3-е в лодке, не считая собаки»? вот. Баглан также делает коктейль. Ничего не делает, просто делает коктейль. И держит аудиторию 40 минут. Талант…

Ольга. Хореограф международного класса. Профи. Дрессировала 6 девушек полтора часа, но какой был танец… настоящая гавайская хула-хула. Они отрепетировали даже выход на сцену. Выходили на БИС 2 раза.

Вот эти две развлекухи рекомендую всем на любое мероприятие – принимают на УРА! беспроигрышно

1.Ленточка или жердочка

2.Веревка или скакалка. Можно скакать впятером. Безумно заводит.
Надо ещё парочку таких приколов придумать. Может кто подскажет?

Ну и это, конечно…
Молодые родители и молодые люди, имеющие племянников, — узнают животное…

Наши люди – тоже настоящий гавайцы.

Перевоплощаться легко) костюмы изготовляются вообще элементарно. Правда если хотите богатый костюм, то это займет больше времени. Потом добавьте цветочки и настоящая гавайская девушка готова!
Не надо рассказывать из чего сделано?) Просто в изготовлении, но очень эффектно. Есть парочка секретов. Желающим могу рассказать)

Все мы будем отдыхать летом, выезжать на водичку. Часто хочется не просто поваляться на песке или поесть шашлычка, но еще и развлечься, особенно если в едешь с детьми, или «своей» компанией.
Поэтому предлагаю здесь собрать идеи/забавы/конкурсы о летнем отдыхе на воде.

Можно совсем оригинальные, типа такого

… или прикольные, типа обливания из клизм!

Последние пару недель выдались урожайными. 5 проектов за 2 недели мы успели организовать и провести. Клиент доволен, мы счастливы!

Самый большой проект был, конечно в Астане. Строительный холдинг, просил организовать досуг для 500 человек. Организовали! Смогли! Справились!

Для этого 30 человек нашего персонала было командировано в столицу (техники, ди-джей, инструктора и т.д.). Оказывается в Астане нет компаний, который могут организовать досуг одновременно для 500 человек. Так, чтобы все были заняты, и никто «свалить» не хотел.

Первая половина дня была активно-игровая — с волейболом, пейнтболом, и ярмарочными играми. Вторая — алкогольно-развлекательная (:-), с дегустацией вина и прочими «горячительными» представлениями.

Фотки позже выложу
А пока, пост о Большом тиме в Астане подтолкнул задаться вопросом: а что собственно люди больше всего ожидают получить от корпоративных выездов (тимбилдингов и прочего активного досуга на природе)?

Голосуем!

а — отдохнуть на природе
б- ближе познакомиться с коллегами (командообразование)
в- выпить
г — выпить и закусить
д — сфотографировать пьяных коллег
е- еду, потому что начальство заставляет
ж — нравиться активно отдыхать, мне это прикольно

варианты отмечаем в комментариях. Заранее спасибо за участие :)

Завершаем обсуждение стереотипов о деловых играх.

Стереотип №3: В игре формируются навыки

Что тренируем, где навыки? Тоже часто звучащий вопрос.
В игре ничего не тренируется. Навыков здесь нет. Навыки – это тренировка (читай тренинг), подготовка к Олимпиаде. А игра – это сама Олимпиада.

Игра позволяет не тренировать, а видеть компетенции или их основу, — профессиональные качества: внимательность, умение организовать процесс, скорость принятия решений, умение рисковать. То есть, прежде всего, это оценка. Чаще всего – оценка менеджерских компетенций.

В одной из клиентских компаний, учитывая настороженное состояние персонала, ожидающего грядущую оценку, мы предложили начать этот процесс именно с игры, в процессе которой лучшие определяются автоматически (по условиям игры), по понятным для всех критериям. Эти критерии впоследствии становятся основой для системы компетенций, которая разрабатывается позже. Кроме того, игровой контекст и азарт очень быстро снимает дискомфорт от процесса оценивания, делает людей более гибкими и лояльными, то есть становится профилактикой снижения эффективности от стресса оценки.

Что можно делать кроме оценки? Это могут быть стратегические и мотивационные сессии. Первое – темы управления изменениями и уровень менеджмента, принимающего судьбоносные решения, а второе – процедуры, предшествующие обучению без отрыва от работы.

Чуть подробнее о втором: все популярнее становятся короткие (часовые) учебные сессии, например, для сотрудников одного отдела, где обучателем просто становится линейщик. Это наиболее безболезненно для рабочего процесса, который не теряет исполнителей на полный рабочий день, как минимум. В этом случае, то есть, когда процесс обучения растянут на неделю или несколько недель, этот процесс должен иметь хороший яркий старт. Здесь тоже оптимально дать 3-4 часовую игру, в которой ограничения и ошибки становятся совершенно очевидны. «И опыт, сын ошибок трудных» здесь становится лучшим мотиватором к обучению. Схема такова: игра+1 час сессии+1 час+1 час…

«Гость-гвоздь» — Надежда Червякова.

«Бизнес-симуляция как формат обучения» — с такой темой выступила Надежда Червякова, один из директоров Orange-Apple, на Пятой встрече Мастерской Андрея Крупина (МАК).

Процитирую тут несколько тезисов из протокола встречи. Может кому-то пригодиться или будет полезным…

1. Любая игра-симуляция – это поиск «дырок», проблематизация в процессах. Бизнес симуляция – это игра-симуляция с ориентацией на бизнес-задачи, следовательно, с помощью неё можно выявить дыры в бизнес-процессах, обучить сложности процесса, запомнить сложную информацию, понять какую-то стратегию.
2. Бизнес-симуляция удобна тем, что при наличии определенной проблемы в компании, её возможно сценарировать и все станет наглядным.
3. Симуляции можно использовать в начале конференций/директоратов вместо командоорразования при работе с топами.

Вот малая часть того, что обсуждалось на встрече.
Ниже фотки со встречи. С гитарой – «хозяин» Клуба – Андрей Крупин :)




Наверняка возникнут вопросы, что это за Мастерская Крупина, поэтому кидаю тут небольшую информацию про них.

МАК – это Мастерская Андрея Крупина. Инициатива носит социальный характер, цель которой – создать комфортную, ненапряжную среду профессионального общения. Все это выражено в Миссии Клуба: «Практики Организационного Развития помогают друг другу совершенствоваться и быть лидерами организационных изменений через неформальное, доверительное общение и обсуждение возможностей внедрения проверенных опытом технологий и инноваций».

На данном этапе «Клуб Тренеров МАК»– это частный клуб закрытого формата. Приглашения персональные. Но конечная цель — открыть двери Клуба после становления традиций и ценностей и создать профессиональное сообщество с высоким уровнем ценностей и стандартами работы.
P.s. С Легкой подачи Андрея, который любит всяческие аббревиатуры, «Мастерскую корпоративных Событий Orange-Apple», предложено именовать «МКС Orange-Apple». На решение задач космического масштаба впереееееееед!

Не могу удержаться. Пришел запрос от event-компании из другого города. Хотят перепродать свои услуги.

… Я ответила, но успокоиться не могу. Думаю, что работать на рынке, где формируются такие запросы – достойно памятника. Мы (все те, кто работает на рынке услуг) – реальные герои. И грустно, сколько надо работать, чтобы «это» перестроить…

Не буду цитировать все письмо, это было бы по меньшей мере некорректно, но суть такова.

Компания ХХХ обратилась к нам 17 мая с предложением провести тимбилдинг для Компании-клиента 21 мая, т.е. спустя 3 дня после первого письма. И это, напоминаю, в другом городе. Компания-клиент никогда не принимали участие в тимбилдинге, но очень хотят чтобы их удивили. 80 челочек офисного персонала и при этом куча индивидуальных пожеланий — конкурс такой, конкурс этакий, все абсолютно разноплановые из разных категорий и жанров. Бюджета нет, программы тоже.

Нет, конечно, мы могли бы подготовить и провести мероприятие в кратчайшие сроки, если бы мероприятие было бы типовым, т.е. в готовую, уже отработанную и обкатанную нашу программу и здесь — в Ате. Но то, о чем просят в письме надо придумать, согласовать, найти в другом городе, то есть по факту – это новая программа, в другом городе и за три дня.

Не буду лукавить. Здесь даже не волшебником и не фокусником надо быть, кроме слова «мошенник» мне ничего на ум не приходит)) Это не сарказм, просто такую ответственность взять на себя – крайне рискованно и для заказчика и для репутации поставщика.

Друзья, ну скажите мне, ну до каких пор мы будем получать такие запросы?

Это что — непрофессионализм и подстава «левых» подрядчиков, которым лишь бы деньги отмыть, или клиенты реально думаю, что организация мероприятия — это и не работа вовсе, а так «делать нечего»…

Скоро лето. И оно точно не первое, когда вы будете выбирать, куда поехать и где организовать летний отдых для себя и компании. Мы как всегда придумали для вас кое-что новое!
Этим летом мы предлагаем вам События в четырех Стихиях: Земля, Воздух, Вода, и Огонь!
А для тех, кто не нашел себя и здесь – у нас есть новая программа, — Пятый Элемент!

Итак, События в Стихиях:

ЗЕМЛЯ

Квест «Последнее дело Холмса»
Символическое путешествие по центру Лондона
Это элементарно, Ватсон!

«Античная вечеринка»
Состязание богов и героев в настоящих туниках, с настоящим вином в бокале…
В Греции всё есть!

ВОЗДУХ

веревочный курс «Полет гиббона»
на высоте ХХХ метров (Тайланд, Паттайя, над джунглями…)
Полет — он не в голове.
Когда почувствуешь ритм сердца,
это как самбо! Ты летишь!…

«Вертолетные гонки»
почти настоящие вертолеты, с пультом дистанционного управления
Какая же мечта без взорвавшегося вертолета?

ВОДА

«Настоящие Гавайцы»
на любом берегу мастер-класс по самбе и не только…
Гавайи – место магическое. Королевство вечной весны. Земля, где остановилось время

шоу на льду «Ледниковый период»
все на коньках!
Танцуй так, как будто никто не смотрит

ОГОНЬ

«Большое Африканское приключение» (Кения, Уганда, Танзания )
Как красива наша саванна с высоты птичьего полета…

«Маркетинговые войны» по Джеку Трауту со стволами, в камуфляже…
Война есть испытание всех экономических и организационных сил каждой нации
«Зарница: огонь, батарея, пли!»
Хотите почувствовать себя Пятым Элементом — обращайтесь :) Поможем!
Команда Orange-Apple
Адрес: г.Алматы, ул.Курмангазы 111, оф.318,
тел: 351 01 39 (40),
e-mail: post@orange-apple.kz
info@orage-apple.kz

Поздравляем всех с Днём Победы!
И объявляем МАЙ текущего года – месяцем ПОБЕД!

Весь май мы играем в военные игры:
1.Зарница – корпоративная военная игра (активно и командно)
2.Маркетинговые войны (активно и интеллектуально)



Традиционный пейнтбол — не командная игра, а больше — командное истребление.
Мы придумали, как использовать пейтбольные сценарии как:
a) Командообразование (где даже попав в тыл или госпиталь, вы работаете на свою Армию)
b) Обучение в области стратегического маркетинга (анализ боя в концепции маркетинговых войн по Джеку Трауту)

Включайтесь в игру!
Есть место в истории и для наших Побед!

Мы приглашаем Вас в Африку!

Старт 29 июня 2011.

( Читать дальше )

Продолжаем обсуждение стереотипов о деловых играх.

Стереотип №2: «Бизнес-симуляция – универсальный формат»!

Как сделать «живую» бизнес-симуляцию на 100 человек?
«Живые» (не компьютерные) симуляции на 100 обычно не делаются, максимум на 50-60. На 100 – это другой формат игры. Его часто называют бизнес-анимация (но это не работа аниматоров в парках и на корпоративах).
Симуляция воспроизводит бизнес-процессы и ресурсные потоки, а анимация – культуру, атмосферу и коммуникации. Здесь может быть и 200, и 300, и больше участников. В этом месте короткий ответ перетекает в подробный.

Подробный ответ:
В симуляции практически всегда создается рынок. Рынок – это ограниченные ресурсы и некие схемы того, как мы эти ресурсы перераспределяем между игроками. Как правило, это модифицированные и адаптированные под бизнес настольные игры, типа Монополии. Количество их уже достаточно велико, но суть одна. Кроме стратегий поведения, лидерства и коммуникативных навыков здесь реализуются все навыки управления процессами и деньгами. Как правило, здесь надо много считать и планировать. Это похоже на большой кейс, но если кейс, это просто задачка с правильным решением, то симуляция – это задачка, в которой это решение ты можешь проверить реальностью. В этой реальности у тебя есть конкуренты, возможность заводить партнеров и правильно на бумаге найденное решение может не сработать из-за твоей ошибки или случайности, на которую ты не сделал поправки (те самые 30% неопределенности). Симуляцию часто называют возможностью рискнуть в безрисковом пространстве. Именно этой части всегда не хватало в обучении менеджеров, имеющих МВА, прекрасно обученных на кейсах. И именно на этом дефиците и возникли симуляции как жанр.

Чем симуляция отличается от анимации?
• в анимации рынок является второстепенным инструментом, одним из многих;
• нет необходимости жестко контролировать финансовые потоки, поэтому нет строгого ограничения по количеству людей. Существуют форматы на 500-600 участников
• работа идет на уровне нематериальных активов: культура, лояльность, ценности, коммуникации. Возможен вариант включения тем продвижения продуктов и стратегий продаж
То есть, если симуляция – это бизнес-процессы и регулирование ресурсных потоков, то анимация – это ценностный и коммуникативный менеджмент. Собственно Hard и Soft. Если задуматься над спецификой аудитории, то ограничение по количеству становится понятным: для симуляции – это управленцы и их не может быть слишком много по определению, для анимации — это и front- и back-office. Особенно красивым решением становится бизнес-анимация для sales- и маркетинговых конференций, крупных совещаний, мероприятий, связанных с объединением и слиянием.

Третий стереотип на подходе…